Autodominio en un Buen Lider
Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.
Un ejemplo de esto sería ir a alcohólicos anónimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser líderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.
Por otro lado, el Autodominio: el líder es el referente del equipo, es muy importante porque debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; de ninguna manera puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).
El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de infundir tranquilidad y mostrar serenidad en los momentos más difíciles.
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Si el líder se muestra animado, optimista, con energía, la plantilla se contagiará de este estado.
Si por el contrario, se muestra desanimado, pesimista, preocupado, el ánimo de la organización se hundirá junto con él.
Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente.
Lleva toda la responsabilidad del equipo; el bienestar de muchas familias depende de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable.
El líder conoce los puntos débiles y fuertes de su grupo, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso y respeta a sus adversarios.
Esta parte es muy importante y es una de las flaquezas de un líder y tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.
Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a los empleados.
No puede dar lugar a agravios comparativos.
El líder debe reconocer los fallos y los aciertos de su equipo de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.
El equipo entiende y acepta que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia.
Humano: el líder es una persona cálida, próxima, cercana, comprensible.
Esta cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.
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Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier persona del equipo que tenga algo que decirle.
Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, pedir consejos, saber escuchar, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás.
Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. El equipo ha depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro , les preocupa su situación personal.
La relación profesional no deja de ser una transacción en la que la persona aporta su trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un reconocimiento, un aprendizaje, etc.
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